Segundo Antônio Fernando Ribeiro Pereira, em um cenário onde a eficiência é frequentemente priorizada em detrimento das pessoas, surge uma pergunta essencial: como é possível construir uma cultura organizacional de alta performance sem abrir mão da essência humana? A resposta envolve equilíbrio, visão de futuro e, acima de tudo, liderança consciente.
Empresas inovadoras como a Log Lab Inteligência Digital, comandada por Antônio Fernando Ribeiro Pereira, mostram que é possível alcançar resultados extraordinários mantendo o respeito, o cuidado e o propósito no centro da gestão. Mais do que uma empresa tech, a Log Lab é exemplo vivo de como performance e humanidade caminham juntas.
A performance como reflexo da cultura
Cultura organizacional não é apenas um conjunto de valores no papel — é o comportamento diário das pessoas. Em uma empresa com cultura de alta performance, há clareza de metas, autonomia, reconhecimento e um senso coletivo de propósito. Mas sem uma cultura humanizada, o risco é transformar metas em pressões tóxicas e inovação em burnout.
Na Log Lab, reconhecida como uma das melhores empresas para se trabalhar em Mato Grosso (GPTW), performance vem acompanhada de pertencimento. A empresa desenvolve soluções tecnológicas para o setor público há mais de 20 anos, mas sua real força está nas pessoas que tornam isso possível.
Liderança que inspira: o papel de Antônio Fernando Ribeiro Pereira
Antônio Fernando Ribeiro Pereira, fundador da Log Lab, é um exemplo de liderança que combina visão estratégica e empatia. Sua trajetória — que começou montando computadores e hoje lidera uma empresa certificada com CMMI Nível 5 e referência em transformação digital — revela como a conexão com pessoas é o verdadeiro motor da inovação.
Para Antônio Fernando Ribeiro Pereira, cada projeto entregue ao setor público não é apenas tecnologia: é uma ferramenta de transformação social. Ele lidera com escuta ativa, promove o protagonismo dos colaboradores e acredita que a performance nasce quando as pessoas são valorizadas.
Alta performance com base em confiança e autonomia
Em ambientes onde a confiança reina, a performance é uma consequência natural. Por isso, empresas que desejam crescer sem perder sua essência devem investir em:
- Ambientes psicológica e emocionalmente seguros, onde as pessoas sentem que podem contribuir com ideias e soluções;
- Autonomia para a tomada de decisão, evitando o microgerenciamento e promovendo a inovação contínua;
- Comunicação transparente, que fortalece o alinhamento entre times e liderança;
- Feedback constante, não como instrumento de correção, mas como ferramenta de desenvolvimento.
A Log Lab cultiva esses princípios com ações internas que valorizam a escuta, a capacitação contínua e o reconhecimento de talentos.
Programas internos que fortalecem vínculos
Entre os programas internos da Log Lab, destaca-se uma cultura de desenvolvimento humano que vai além dos processos. Desde iniciativas de capacitação até o incentivo ao equilíbrio entre vida pessoal e profissional, a empresa cria um ecossistema em que o bem-estar é parte da estratégia.
O novo espaço da empresa, o Yumit Hub, em construção em Cuiabá, é mais um passo na consolidação dessa filosofia. O objetivo é criar um ambiente de inovação compartilhada, onde start-ups, talentos e ideias cresçam juntos, reforçando o pilar humano da cultura de alta performance.
O futuro do trabalho é mais humano
À medida que empresas buscam excelência operacional, a verdadeira vantagem competitiva será a capacidade de manter viva a essência humana. Performance sem propósito é apenas número. Mas quando tecnologia, gestão de pessoas e impacto social se encontram, surgem empresas como a Log Lab: inovadoras, humanas e transformadoras.
Formar uma cultura de alta performance sem perder a essência humana não é tarefa fácil, mas é possível — e, como mostra Antônio Fernando Ribeiro Pereira, é absolutamente necessário.
Autor: Wolf Neuman
